统筹“六大”体系建设 持续强化安全生产

  中新网山西新闻11月15日电 随着天气日渐转冷，晋控电力聚焦“保供暖、保供电、保民生”，积极采取一定的措施，统筹“六大”体系建设，持续强化安全生产，确保电力热力稳定供应。

  强化责任体系，明晰各级职责。全面梳理和完善、依法依规建立健全全员安全生产责任制，加强对责任制落实的监督考核，深层次解决基层责任落实“真空”问题，真正构建“层层负责、人人有责、各负其责”的全员安全生产责任体系。

  强化组织体系，坚持一体管理。深度抓好基层组织体系管理，持续推进外委队伍安全生产一体化建设，杜绝外委单位随意换人、无证上岗、冒名顶替等现象，不断推动外委队伍安全工作由“生产型”向“安全生产型”转变。

  强化制度体系，筑牢安全屏障。密切跟踪国家有关政策，重点掌握极端天气、高风险作业等规章制度变化和最新要求对公司安全生产、机组设备等的影响，结合公司实际加强完善落实安全、组织和技术管理相关制度和应对措施，在制度层面实现安全工作闭环管理。

  强化技术体系，提升专业素养。加大紧缺专业技术人员的补充和培养力度，有效缓解结构性缺员矛盾；克服专业方面技术人员短缺的影响，实行岗位动态管理，坚持业绩导向，提高薪酬待遇，畅通晋级通道，让广大员工和各类技术人才工作有“奔头”、干事有“劲头”。

  强化管理体系，提前预判风险。按照“安全第一，预防为主”的安全管理要求，紧盯高空、动火、炉内、密闭空间、深基坑临边、大件起吊等检修、施工作业，做到关口前移、预防为主、查漏补缺、全程把控，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”安全风险分级管控体系。

  强化监督管理体系，明确目标要求。格外的重视安全监督管理体系建设，进一步明确要求和标准，避免“走过场”，真正将安全监督工作做细做实；安全监督及专业方面技术人员加强沟通协调，充分的发挥专业特长，严格执行评价标准，客观真实的出具有建设性的评价意见，提出安全风险隐患存在的深层次原因，确保安全管理工作达到预期目标。

  此外，晋控电力各单位在安全管理方面，逐步加强“三基”建设，扎实开展周四安全日、“一把手进班组”等活动，持续推进视频反“三违”工作，不断的提高班组治理能力；在生产管理方面，加强设备治理和维护，对主要设备和重点区域加强巡检，切实提升现场管理上的水准，坚决杜绝因机组“非停”或出力不足影响机组供热的事件发生；抓好长协煤管理，优化燃煤资源配置，确保煤质、煤量，坚决杜绝缺煤停机事件的发生；加强应急值守，“一厂一策”制定风险应急预案，确保设备安全稳定运行。(完)

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